Plus de 700 000 entreprises seront à reprendre en France dans les dix prochaines années. Dans un contexte où l'économie cherche à conjuguer impact, pérennité et transmission, la reprise d'entreprise apparaît comme un modèle d'avenir. Au-delà de l'aventure entrepreneuriale, reprendre une activité existante, c'est assurer une continuité, préserver des savoir-faire et construire une vision de long terme face aux défis économiques et sociaux. Lors de ce format plusieurs repreneurs partageront leur parcours, leurs réussites, leurs difficultés, et ce que cette forme d'engagement représente pour l'économie de demain.

Depuis la pandémie et la guerre en Ukraine, le contexte géopolitique et économique mondial s’est profondément reconfiguré, impactant directement les entreprises. La fluidité des échanges n’est plus garantie, les coûts logistiques explosent, les tensions sur les matières premières s’intensifient, et les critères extra-financiers s’imposent dans les stratégies d’investissement. Dans ce nouvel environnement, trois trajectoires se dessinent : relocalisation stratégique pour sécuriser la production, régionalisation autour de cercles de confiance, ou poursuite d’une mondialisation réencadrée par des exigences sociales et environnementales. Ces mutations contraignent les entreprises à repenser leurs chaînes de valeur, leurs implantations et leurs modèles de croissance. Comment faire les bons choix ? Quels compromis entre compétitivité, résilience et responsabilité dans un monde devenu incertain et fragmenté ?

Dans un monde du travail en profonde mutation, la santé mentale s’impose comme un enjeu central, et ce bien au-delà du confort des équipes. Facteur de résilience, de performance et de cohésion, elle interroge le rôle des dirigeant.es et les pratiques des organisations. Comment penser l’organisation du travail, le rôle des dirigeant.es et les pratiques managériales à l’aune de la nécessité de veiller au bien-être de celles et ceux qui font vivre l’entreprise? Un sujet au cœur de l’entreprise de demain.

À l’heure où les entreprises engagées sur les transitions subissent critiques, injonctions contradictoires et pressions politiques, comment tenir le cap ?Cette session explore les stratégies pour résister au backlash, arbitrer entre court et long terme, et garder le sens sans renoncer à l’action.

À l'heure où nos territoires font face à des défis sans précédent – transition écologique, fractures sociales, mutations économiques – le dialogue entre monde entrepreneurial et collectivités locales apparaît plus crucial que jamais. Les récentes crises ont mis en lumière tant la fragilité de nos écosystèmes territoriaux que leur formidable capacité de réinvention lorsque les forces vives s'unissent. Pour penser l'avenir de nos villes et de nos régions, quelles nouvelles formes de coopération inventer ? Comment dépasser les clivages traditionnels pour co-construire une vision stratégique partagée à l'horizon 2032 ? Nos invités vous convient à une réflexion collective audacieuse pour redéfinir le contrat territorial qui façonnera notre prochain cycle politique et économique.

Les transitions nécessaires à la construction de territoires justes, sobres et d'intérêt commun demandent une mobilisation conjointe des acteurs économiques, des collectivités locales et de leurs habitants. Pour l’entreprise, le territoire ne doit plus seulement être considéré comme un espace, il apparaît alors comme un lieu de vie et d’appartenance, sur lequel l’entreprise a un impact, et qui lui donne l’opportunité de construire collectivement un avenir plus durable. Comment alors s’inscrire en proximité avec son territoire ? Quels sont les leviers d’actions possibles pour développer sa responsabilité territoriale ? Récits de ces entreprises qui ont décidé d’aligner stratégie d’implantation et contribution au territoire, d’investir dans des projets d’intérêt territorial, de s’allier avec les collectivités au profit de l'écosystème local.

Face aux crises multiples qui secouent nos territoires, climatiques, économiques, sanitaires, les structures traditionnelles de gouvernance peinent à apporter des réponses adaptées et rapides. Cette vulnérabilité croissante révèle les limites d'un modèle où l'action publique semble parfois dépassée par l'ampleur et la simultanéité des défis. Dans ce contexte d'urgence permanente, les entreprises émergent comme des acteurs incontournables de la résilience territoriale. Entre impératif de continuité économique et responsabilité sociétale élargie, comment les organisations privées peuvent-elles contribuer à renforcer nos territoires sans se substituer aux pouvoirs publics ? Quel nouveau contrat social local faut-il inventer pour faire face collectivement aux pressions actuelles et futures ?

L’économie de la fonctionnalité, qui valorise l’usage plutôt que la propriété, promet une transformation en profondeur des modèles économiques : vendre des services plutôt que des biens, allonger la durée de vie des produits, désinciter à la surconsommation… Pourtant, malgré ses vertus écologiques et sociales, elle peine à percer dans le débat public comme dans les stratégies d’entreprise. Manque de lisibilité ? Difficulté à changer d’échelle ? Cette masterclass interroge les freins, les opportunités et les mutations nécessaires pour faire de ce modèle une vraie alternative aux logiques linéaires.

L’intelligence artificielle s’impose comme un levier majeur de transformation… mais à quel prix ? Si ses promesses sont nombreuses, gain d’efficacité, nouvelles opportunités, solutions innovantes, les risques liés aux biais, à l’opacité des algorithmes ou encore aux impacts sociaux et environnementaux suscitent des débats vifs. Cette table-ronde propose un échange sans détour entre celles et ceux qui ont choisi des approches différentes face à l’IA : refuser son déploiement, l’adopter en maîtrisant ses dérives, ou s’en saisir comme outil au service d’un impact positif. À partir d’expériences concrètes, nous questionnerons les conditions d’une adoption responsable et alignée avec les valeurs de l’organisation.

Et si la compétitivité de demain se jouait autant sur l’exigence écologique et sociale que sur les coûts ou la productivité ? Dans un contexte de réindustrialisation, de pressions climatiques et de fragmentation géopolitique, le "Made in Europe" incarne une ambition : produire localement, dans le respect des normes sociales et environnementales, tout en restant performants à l’échelle mondiale. Cet échange vise à explorer les leviers pour faire émerger un modèle industriel européen fondé sur une compétitivité responsable : innovation, montée en gamme, attractivité sociale, coopération territoriale… Le "Made in Europe" peut-il devenir un moteur pour concilier souveraineté, impact et croissance ?

Partager la valeur avec l’ensemble des parties prenantes n’est pas seulement une question d’équité : c’est un levier puissant pour accélérer les transformations écologiques et sociales des entreprises. En associant mieux salariés, actionnaires, partenaires et territoires, certaines entreprises changent durablement leur modèle et leur impact. Cette session met en lumière comment des mécanismes de partage bien pensés peuvent créer les conditions concrètes du changement, en activant confiance, engagement et alignement sur le long terme.

La montée des inégalités, l’affaiblissement des services publics et la succession de crises (sanitaire, démocratique, climatique) ont profondément fragilisé la cohésion sociale dans les territoires. Certaines zones sont particulièrement exposées à ces tensions : qu’ils se situent en Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV), en zones rurales ou dans d’anciens bassins industriels, ces territoires fragiles ont notamment la particularité de conjuguer un double défis en matière d’emploi : un chômage structurel et un manque de main-d'œuvre qualifiée, autant d’enjeux qui appellent à des réponses innovantes, inclusives et locales. Accueillir, former, insérer, mutualiser...Retour d’expérience d’entreprises qui, dans leurs territoires, s’engagent vers des solutions concrètes pour répondre aux enjeux et contribuer à la cohésion sociale.

Entre profondes mutations, impératif écologique et quête de sens, l'aménagement de nos territoires attend un nouveau souffle. Le tissu économique local, confronté aux changements de nos modes de vie et à la décarbonation des déplacements, se réinvente. Ces transformations questionnent la relation entre l'entreprise et son territoire d'implantation, révélant des tensions nouvelles mais aussi des opportunités inédites. Dans un monde où les mobilités professionnelles se repensent, comment l'entreprise peut-elle contribuer à façonner des territoires véritablement habitables ? Entre responsabilité territoriale et nécessaire flexibilité, quel équilibre trouver pour des espaces de vie et de travail harmonieux ?

À l’heure où la transition écologique impose une transformation en profondeur des modèles économiques, la question de la transmission prend un nouveau sens. Faut-il transmettre une entreprise "clé en main" ou un projet de transformation ? Comment intégrer les attentes des générations futures, climat, équité, sens dans la gouvernance ? Cette table-ronde interroge les nouvelles formes de continuité entrepreneuriale, entre héritage, bifurcation et responsabilité élargie.

Transmettre son entreprise, c’est bien plus qu’un acte juridique ou financier : c’est un choix de sens. Faut-il valoriser l’héritage, assurer la continuité ou ouvrir un nouveau chapitre ? Entre transmission patrimoniale, managériale, politique ou même idéologique, ce moment charnière engage autant la vision que la gouvernance. À l’heure où les modèles économiques se réinventent, comment penser la sortie comme un acte fondateur plutôt qu’un simple départ ?

Dans un contexte de tensions géopolitiques, de hausse des prix de l’énergie et d’impératif climatique, l’énergie devient une question éminemment territoriale. À la croisée des enjeux de souveraineté et de transition, les territoires émergent comme des acteurs clés de la transformation du modèle énergétique français.

La gestion des ressources est au cœur des démarches de planification territoriale qui doivent toutes désormais répondre aux enjeux de souveraineté énergétique, d’adaptation au changement climatique et de décarbonation. Quel rôle de l’entreprise pour réduire les risques de tensions locales sur les ressources physiques telles que l’eau, les sols, la biomasse, le bois ou les énergies ? Et comment engager son entreprise dans une démarche d’adaptation et de robustesse ? Retour d'expérience de ces entreprises qui s’engagent au service de la régénération de leur territoire.

Dans un contexte économique de plus en plus difficile et incertain, les femmes entrepreneuses affrontent des défis particulièrement complexes. Si certaines réussissent à adapter leur modèle, à innover et à consolider leur position, ces réussites restent souvent exceptionnelles face à un environnement qui tend à durcir les obstacles. Cette conférence donne la parole à des femmes qui ont dû se réinventer dans des contextes défavorables, jouer selon des règles qui ne sont pas faites pour elles et parfois, en créer de nouvelles.

Diriger une entreprise dans un monde instable exige plus que de l’agilité : il faut une capacité à penser l’avenir dans un brouillard d’incertitudes. Crises géopolitiques, transitions écologiques, ruptures technologiques, remise en cause des modèles managériaux… Les patrons doivent eux aussi définir une vision du futur. Ont-ils les moyens d’anticiper, de peser, de résister à l’air du temps ? Cette table-ronde interroge les lignes de partage, et les zones de responsabilité communes, entre sphère économique et sphère politique, dans un monde qui ne peut plus se penser en silos.

Comment réconcilier finance et temps long ? Dans un monde en transition, la capacité à financer l’avenir repose sur une vision durable de l’investissement. Cette table ronde questionne les conditions pour sécuriser les investissements à long terme, au service de l’innovation, de l’impact social et de la transformation écologique. Quels outils pour orienter les flux financiers vers des projets à forte utilité sociale et environnementale ? Quel rôle pour les garanties publiques, les réseaux responsables et les investisseurs institutionnels dans cette dynamique de long terme ?

Dans un contexte où les entreprises sont appelées à jouer un rôle moteur dans la transition écologique et sociale, quelle est la place concrète du financeur et de l’actionnaire engagé ? Ce retour d’expérience vous plongera au cœur de démarches réelles, où l’engagement ne se limite pas à des intentions, mais devient un levier stratégique, opérationnel, et parfois même un accélérateur de transformation. Découvrez comment des acteurs du financement prennent position, accompagnent, influencent, et parfois transforment les modèles d’affaires des entreprises, de la start-up au grand groupe, dans lesquelles ils s’investissent. Des exemples concrets, des dilemmes, des succès, et une vision lucide de ce que signifie “s’engager” quand on est à la table des décisions.

Le Clean Industrial Deal européen peut-il accélérer la transition vers une industrie réellement circulaire et sobre ? Cette table ronde croise les regards d’industriels, de décideurs et d’entrepreneurs pour questionner la compatibilité entre relocalisation, circularité et compétitivité.

Le greenwashing est mort, vive le greenwashing? À l’heure des backlashs écologiques et sociaux, faut-il se taire, simplifier, assumer ses contradictions ? Et surtout : comment transformer une communication responsable en véritable avantage concurrentiel ? Cette session explore comment les entreprises peuvent faire de la sincérité, de la cohérence et de la clarté un levier stratégique, au service de la confiance, de la performance et de l’engagement durable.

Dans un monde professionnel en pleine évolution, comment concilier exigences de performance et bien-être des salariés ? Entre priorités souvent conflictuelles: salaire juste, équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, les managers sont confrontés à un défi majeur : respecter le temps, les rythmes et les vulnérabilités de chacun, tout en maintenant la performance collective. Comment l'entreprise doit prendre en compte les aléas de la vie personnelle ? Comment articuler cette prise en compte avec les exigences opérationnelles ?

Dans un monde saturé d’opinions, de récits et de controverses, s’appuyer sur la science devient un acte stratégique, et parfois courageux. Face aux défis climatiques, sanitaires, technologiques ou sociaux, comment les entreprises peuvent-elles s’ancrer dans la connaissance, les données et les preuves pour orienter leurs décisions ? Cet échange explore le rôle du savoir scientifique dans la robustesse des modèles économiques : pourquoi et comment intégrer la science pour innover, anticiper les risques, crédibiliser ses engagements… et rester debout face à l’incertitude ?

Tout le monde s’en revendique, mais peu en mesurent vraiment les ressorts. Recrutement, évolution, reconnaissance : l’égalité des chances reste souvent un slogan plus qu’un système. Alors, où en est-on vraiment ? Quels biais persistent, même chez les entreprises engagées ? Et que faut-il transformer en profondeur pour que le mérite ne soit plus l’exception mais la règle ? Un débat sans faux-semblants pour passer de l’intention à l’action.

Face aux défis environnementaux, sociaux et technologiques, les modèles traditionnels de gouvernance montrent leurs limites. Cette table questionne les innovations de gouvernance qui permettent d’accélérer les transformations d’entreprise : nouvelles répartition des pouvoirs, implication des parties prenantes, comités à impact, dirigeants à missions... Quelles expérimentations sont en cours, et que peuvent-elles nous apprendre sur l’entreprise du futur ?

Et si la biodiversité devenait enfin un sujet central de la finance ? Aujourd’hui des fonds innovent et trouvent des manières d’investir face à l'effondrement du vivant. Il est à la mobilisation massive. Financer la biodiversité à la hauteur des enjeux, c’est reconnaître que sans nature, il n’y a ni économie, ni avenir. Aujourd’hui, l’Europe a une opportunité historique : créer des mécanismes puissants pour déployer les capitaux vers la protection et la régénération du vivant. Changer d’échelle, c’est inventer une nouvelle architecture financière, plus ambitieuse, plus coopérative, plus visionnaire.

Confrontées à des injonctions contradictoires exacerbées par le contexte actuel, préserver et accroître leur compétitivité tout en améliorant leur impact sur l’environnement et la société, les entreprises sont à la croisée des chemins. Dans ce contexte, leur capacité à assurer leur pérennité repose notamment sur leur aptitude à anticiper les risques : accompagner les entreprises et objectiver leur performance d’impact devient alors un enjeu stratégique majeur pour ancrer cette performance au cœur de leur business model et garantir leur pérennité à court, moyen et long-terme.

La valeur travail est au cœur de tensions inédites : aspiration au temps libre, épuisement professionnel, quête de sens, IA générative… Le travail structure-t-il encore nos vies ? Cette table-ronde interroge l’avenir du travail : ses formes (télétravail, flexibilité, hybridation), son rôle social (intégration, dignité), et sa place dans le contrat démocratique. Quel avenir pour l’entreprise comme lieu d’émancipation ou de contrainte ?

À l’heure où la crédibilité des trajectoires climatiques devient un enjeu central, les plans de transition s’imposent comme des outils stratégiques pour orienter les choix d’investissement et de financement. Comment financeurs et dirigeants peuvent-ils collaborer pour développer des mécanismes de financement et d’accompagnement adaptés, afin de favoriser la mise en œuvre de trajectoires bas carbone crédibles et robustes ?

Dans un horizon d’incertitudes, le réflexe de la plupart des entreprises est d’appeler à toujours plus d’optimisation. Et si notre boussole était cachée justement là où nous refusons de porter nos regards : dans notre vulnérabilité ? Entreprise vulnérable. Accoler ces deux mots peut sonner comme une provocation. Mais dans un monde de plus en plus complexe, la vulnérabilité est une réponse aux enjeux de demain, et un réel levier de performance et de création de valeur. Cette table ronde explore le pouvoir d’un leadership qui ose la vulnérabilité pour mieux réussir.

L’inaction face aux grands risques climatiques, sociaux, économiques n’est plus une option. Elle a un coût : humain, financier et systémique. Dans cette table ronde, nous poserons une question centrale : combien nous coûte le retard ? Et surtout, comment la finance peut-elle redevenir un levier d’anticipation plutôt qu’un outil de réparation ? Cette séquence explorera ainsi comment mesurer et intégrer les coûts de l’inaction dans les décisions financières ; quels instruments financiers mobiliser pour soutenir l’adaptation et la résilience ; et comment transformer le risque en moteur d’innovation et de coopération entre acteurs publics et privés.

Alors qu’une étude réalisée par OpinionWay pour By.O Group et le groupe Cubik titrait “« Ce n'est plus un sujet pour personne » : neuf patrons français sur dix excluent toute relocalisation.” Faire le pari de la relocalisation, est-ce aller à contre-courant aujourd’hui ? Retour d’expérience de ces entreprises qui y sont allées.

Déployer son projet à impact à l’international fait souvent rêver… mais est-ce toujours la bonne stratégie ? Cette table-ronde explorera les risques et bénéfices d’une telle démarche : complexité opérationnelle, enjeu RH, barrières à l’entrée, ou encore cohérence de mission. Faut-il s’ouvrir à d’autres marchés pour grandir ou au contraire renforcer son ancrage local ? À travers des retours d’expérience d’entrepreneurs et l’éclairage d’experts, nous questionnerons les conditions d’une internationalisation réussie – ou d’un choix assumé de rester sur le territoire national.

IA : les entreprises peuvent-elles s’en passer ? Face à l’essor fulgurant de l’intelligence artificielle, toutes les entreprises sont confrontées à un choix stratégique : adopter, adapter… ou résister. Entre promesses d’efficacité, risques de déshumanisation, pression concurrentielle et enjeux éthiques, l’IA s’impose comme un tournant majeur dans la transformation des organisations. Quels usages concrets de l’IA transforment déjà les pratiques ?Quels sont les risques à rester à l’écart ? L’IA est-elle réellement incontournable pour rester compétitif ? Et comment l’intégrer de manière responsable et alignée avec ses valeurs ?

Et si chaque euro épargné devenait une force pour bâtir l’Europe que nous voulons pour demain ? Une Europe qui protège le vivant, soutient l’innovation, renforce sa souveraineté et investit dans l’avenir. Face aux défis écologiques, sociaux et géopolitiques, notre épargne ne peut plus dormir : elle doit agir. Assurance-vie durable par défaut, Union de l’épargne et des investissements, label européen … Les solutions existent pour faire de la finance un levier de transformation collective. Il est temps de passer à l’action.

Face aux grands défis écologiques, sociaux et économiques, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à prendre position. Certaines choisissent de faire entendre leur voix, seules ou en coalition, pour influencer les politiques publiques et accélérer les transformations. Mais quel intérêt de faire du plaidoyer quand on est une entreprise  ? Comment dépasser l'individualisme concurrentiel pour déployer la force du collectif ? Et comment aligner sa stratégie de lobbying sur la stratégie globale de l’entreprise ? Lors de cette table-ronde, entrepreneurs et dirigeants partageront leurs expériences. Une plongée dans la fabrique d’un engagement stratégique au service de son entreprise.